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电力生产有所加快，清洁电力生产较快增长8月份，发电6682亿千瓦时，同比增长1.7%，增速比上月加快1.1个百分点；日均发电215.6亿千瓦时，比上月增加3.6亿千瓦时。1-8月份，发电4.7万亿千瓦时，同比增长2.8%。分电源看，8月份，火电降幅收窄，水电增速回落，风电由负转正，核电、太阳能发电加快。其中，火电同比下降0.1%，降幅较上月收窄1.5个百分点；水电增长1.6%，增速比上月回落4.7个百分点；风电增长13.7%，增速由负转正，上月下降10.8%；核电、太阳能发电分别增长21.2%和13.9%，分别加快3.0和0.7个百分点。
土地出让金最高的杭州成为“香饽饽”，卖地收入高达1193亿，同比上涨227%；另有苏州、北京、重庆、济南、宁波、佛山、成都等15城均超300亿，占50城总卖地金额的57%，投资越发集中。截至5月24日，房企拿地依然积极，仅统计招拍挂市场的权益拿地金额，22家房企拿地超过了百亿，合计拿地金额高达5139.6亿，其中拿地超过200亿的房企就多达10家。
“据我所知，2018年被普度大学这个专业录取的中国博士生一个都没有去成，都延期了。”王宇飞用这样的说法试图安慰自己。普度大学一位不愿署名的教授近日也向澎湃新闻（www.thepaper.cn）证实，该校航空航天系多名被录取的中国学生自去年起就都没能来报到，一位教授邀请的3位中国访问学者，最后只有一位成行。“今年秋季的入学情况估计也不会乐观。”这位教授叹道。
1982年7月至1983年6月，在四川省成都化工采购供应站工作；1983年6月至1992年8月，历任四川省商业厅厅直属机关团委专职书记、厅机关党委副处级宣传理论教员；1992年8月至1997年12月，历任四川商业高等专科学校人事处处长、副校长；
换句话说，WeWork比IWG更集中（即拥有更多工作站的位置更少），并且指数增长更快； 不出所料，IWG是处于赚钱状态的（去年为1.54亿英镑），但它也受到了盈利要求的限制。这两个公司非常不同，从长远来看IWG并不理想。资本问题和经济衰退资本问题可能是WeWork面临的最大问题：从公司成立以来，很多人都想知道在经济衰退的情况下情况会如何。在经济增长时，以低利率签订长租约并以较高利率租用办公空间尚且可以；但当经济萎缩，而这些长期租约无处可去时会发生什么？
基于此这就有一个问题，就是供应链金融到底是一种什么状态，我们的场景是一种什么样的场景，所以我倒是经常建议，特别是我们做金融的，一旦你们要去做供应链金融，老老实实踏踏实实的研究产业，如果不把产业吃透，你的金融根本进不去，所以我们今天一个很大的问题是，就是产业说产业的话，金融说金融的话，这个很麻烦，就是金融的人没有产业的概念，这个产业的人不知道金融是一个什么状态，这两者之间存在一个非常深的一个沟壑，他是这么一个状态。实际上看我们中国今天的供应链金融，用我的话讲产生了三个阶段，第一个阶段我称之为叫1.0的银行所主导的供应链金融，这个我多次讲到，银行单纯做的所谓的反向保理，动产质押在这个时代做不了，为什么？因为不管你怎么画像你的风险都控制不了，实际上今天中国供应链金融从单纯的银行来推动的这种供应链金融，逐步逐步走向了2.0甚至3.0，2.0是什么？就是供应链金融这个推动者是谁呢？是我们产业的龙头企业，就是基于他自身的供应链的体系，结合外部的金融机构来为自己的上下游，来加速他的现金流，所以从这个意义上来讲，他看中的是流动性，你的商业贸易是怎么流动的，你的物是怎么流动的，他是在这个基础上结合金融机构开展供应链金融，这个我把它称之为叫2.0。我给大家举个例子，我们最近接触一个企业的例子，欧普的供应链金融，欧普照明的，大家知道欧普照明作为一个企业，他有大量的供应商也有大量的经销商，实际上我们的上下游是缺资金的，这个问题怎么能够把上下游的资金问题能解决，一定是什么？一定是建立在我们对义务的深刻理解和客户供应商的深刻理解的基础上，实际上迄今为止欧普照明做了两个很重要的经营业务，一个是对经销商的信用贷，第二个是对供应商的金融产品，为什么会做经销商的信用贷，我们回归到欧普的经销商，欧普的经销商大概有三千多个经销商，其中能够把他称之为叫核心经销商的大概就是加上核心一类二类的，大概无外乎就是一千多家，实际上他真正的核心供应商50家，这50家是什么概念呢？就是2013-2015年他的连续三年销售额是在500万以上，他是一种成长性的，而且一类的大概是2013年到2015年连续三年销售额是200万到500万，二类大概是30万到200万，实际上大家知道，经销商是在帮我们经营产品，这个企业有没有竞争力，他的品类覆盖度是什么样的，他的成长性是什么，这实际上是我们今天做风控过程中需要关注的，就是刚才我们讲的关于风险控制的维度问题他是非常复杂的，实际上他的掉队率是多少呢？大概2014年较2013年他的合作客户，我讲这三类合作客户的掉队率大概是千分之4.3，什么叫掉队率，就是这一年当中由于他能力弱被排到了这三类经销商之外，就是千分之4.3，2015年到2016年是千分之6.3，意味着这三类客户相对稳定，而且他的能力也非常清楚，所以在这个意义上如果做金融，他的风险可控，所以在这个基础上，他们结合了青岛银行和青岛城楼做了对经销商的信用贷，解决下游企业采购欧普商品时的资金问题。
